为什么女人可以4p，三男一女在打牌甲男子出三个J带一个Q乙男子出三个K带一

来源：整理时间：2025-07-12 04:49:12 编辑：爱爸妈手机版

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1，三男一女在打牌甲男子出三个J带一个Q乙男子出三个K带一
2，网页里面的2P4p 什么意思啊
3，最终幻想纷争012
4，什么是营销

1，三男一女在打牌甲男子出三个J带一个Q乙男子出三个K带一

甲：“用JJ煎她”，乙：“让她口胶比较好”，丙：“乳胶交不错的说”，女打出4个9：“为什么你们都想不到4P呢，就这智商，还是别浪费我时间了，你们都呆一块吧，我找其他人”

三男一女在打牌甲男子出三个J带一个Q乙男子出三个K带一

2，网页里面的2P4p 什么意思啊

我没听说过网页有 2p 4p的说法哦，这个p 大概是 “page”的意思吧，是不是涉及多少多少钱 1个p什么的？

具体点吧，也许是字符的大小~~

网页里面的2P4p 什么意思啊

3，最终幻想纷争012

FF1光战.EX模式是原封面画的造型.1P是纷争新做的造型,2P异色,3P是原版的战士造型(EX是头发翘起来,即原版的骑士造型),4P是脱帽子坦克.EX模式变色.1P是纷争造型(比原作华丽点),2P异色,3P是原画魔人化的造型FF2野玫瑰,EX模式换上最强武器,1P原画造型,2P封面造型,3P是CD发售时封面的造型皇帝,EX是最后变身老BOSS造型,2P异色,3P是PS版开头新作的动画造型,4P是GBA追加的後日谈的BOSS善皇帝的造型FF3洋葱.EX模式根据攻击自由转职成贤者和忍者.1P是纷争新作的造型,2P异色,但脸是DS版重制主角的脸,3P是原画的造型,4P是DS版的职业造型云妈.EX模式是最终BOSS的形态,1P是纷争新作的造型,2P异色,3P是过去暗之四战士封印的光之云形态造型FF4塞娘,EX模式自由变换光暗形态,1P是原画造型,2P异色,3P是DS版动画造型,4P是游戏原版造型尼桑.EX模式是游戏里召唤黑龙的造型,1P是原画造型,2P异色,3P是手机版(PSP後面也出过)的後日谈的造型龙骑,EX模式是脱帽子形态,2P和3P是後日谈里转成圣龙形态的造型,1P原画,2P是後日谈的恶之化身造型,3P是後日谈加入我方的造型FF5养鸟,EX模式是原作JOB MASTER的造型,头上3个星.1P是纷争新作的造型,2P异色(是原画的配色),3P原作造型(EX模式是模仿士造型),4P是舞蹈家造型大树,EX模式是最终BOSS变身1段前部的造型.1P原画,2P异色,3P是2段变身的造型剑圣,EX模式是原作变身8只手的造型,1P原画,2P是FF8中作为召唤兽的造型,3P是原作造型,4P是FF零式造型FF6蒂娜,EX是幻兽化造型,1P原画,2P是游戏版色,3P和4P都是原画人设的一个造型小丑,EX是最终BOSS形态,1P游戏的造型,2P异色,3P原画FF7云片,EX就换了最终武器,1P原游戏造型,2P是电影版,3P是原画,4P是王国之心里的赛肥,EX片翼不用说了,1P是原画造型,2P赤膊游戏里最终战造型,3P原游戏造型,4P王国之心里的提法.EX装了拳套,1P是原游戏造型,2P是电影版,3P是过去塞肥烧村时的造型,4P是原画造型FF8狮子.EX换最终武器,1P是原作造型,2P门卫SEED装,3P脱衣版原画,4P是野村画的造型魔女,EX是BOSS形态的人狗一体,1P原作造型,2P异色,3P是游戏中盤暂时加入的造型老爸,EX换了金武器,1P是原作造型,2P是杂兵装老爸潜入时穿过,3P便装,4P是特别作的罐头装(为了表明是守护魔女的骑士而特别设计的一套衣服)FF9猴子,EX是幻化,1P是原作造型,2P异色,3P是一开始扮成士兵的装束,4P是後期剧情里变装的衣服裤衩,EX是幻化,1P是原作造型,2P3P异色....4P是游戏里出场的盛装FF10水球,EX还是换最终武器,1P是纷争新作的造型,2P是原作造型,3P是赤膊原画老爹,EX是BOSS形态,1P是纷争新作的造型,2P是游戏被召到异世界的造型,3P是被召唤前的造型尤娜,EX是2只召唤兽同场,原作没有的东西.1P原作造型,2P异色,3P婚纱,4P是10-2的造型FF11教授,EX换衣服,1P是原作造型,2P是通用黑魔导士大众装,3P也是游戏中的大众装备,EX是作院长时的造型,4P是游戏的特典装团长,EX装了武器,1P是原作造型,2P异色,3P是买特典泳装的造型FF12路人,EX换最终武器,1P是原作造型,2P原画,3P是FFTA2中造型,4P是FFT和皇骑人设作的造型裁判,EX是戴头盔....1P原作,2P异色,3P是开盤伪装成哥哥刺杀国王的造型FF13奶挺,EX换最终武器,1P是原作,2P异色,3P是原来在警备军的造型,4P是寄生前夜的衣服 CID1代没有,後面硬补了飞空艇的设计者上去2代是造飞空艇的那个师傅3代是冒险家,飞空艇坠落后和主角相遇4代是拿鎚子的技师,能加入5代也是造船的师傅6代是女二号的养父7代是拿枪叼个香烟的飞行员,能加入8代是校长9代是机械国的大公,被变成跳蚤那个10代是女主的舅舅,黄毛盗贼的爸爸11代是个很有名的技术人员12代是空贼的爸爸,帝国的研究人员13代是飞空艇队长,帮助过主角後面还会交战FFT,剑圣,会加入,雷神基德FFTA,男配角的老爸,穿越过去后变成了裁判长FFTA2,男主角穿越后遇到的亚人肌肉会长

纷争1也就是纷争013就是在纷争012后发生的故事。 012大体就讲，雷霆、凯恩、蒂法、尤娜、梵、拉格纳（齐了吗？。。）送死小分队是通过次元裂缝去制造“复制战士”的地方进行破坏。他们知道自己必死但为了下一次战斗（纷争013）他们耗尽全力斩杀复制人。而纷争1也就是纷争013的主角们都被打晕，呆在安全的地方不会被混沌杀死。那个编辑写的是012中的事，小克当时在混沌阵营，而混沌阵营会保持自己次元的记忆（记得蒂法），而秩序阵营却因屡次战败被神龙抹去记忆。蒂法和克劳德的剧情在report里，不知道楼主看没看。看了就会懂的- - 012结尾是雷霆小分队竭力阵亡，cosmos为了保护光站使用了“秩序之力”净化掉了大部分的复制战士（——根据chaos和cosmos与神龙定下的契约，秩序与混沌两神不能使用自己的力量，只能靠战士战斗- -。），如此cosmos便在012中消亡了。 013开始，cosmos被神龙复活，但因为使用自己的力量并把自己的力量分在水晶之中自己变得虚弱很多，最后被chaos灭掉了，然后chaos被秩序战士灭掉了. 嘛最终幻想本身也不分好坏人，萨菲罗斯也是个可怜的牺牲品，曾经也是保护民众的神罗英雄，在纷争世界里，双方战士对于自己次元的矛盾已经没那么显眼，只是保留着战斗的意志，就是说那不是完整的萨菲罗斯和完整的克劳德，他们只属于纷争这个次元……

最终幻想纷争012

4，什么是营销

市场营销的概念大家都知道，很多专家、很多文章都谈过。但大多数说法是站在第三者的角度来谈营销，很少有站在企业，站在客户的角度来谈什么是营销，第三者的角度虽然比较客观、全面，但不利于企业管理者对营销核心概念的把握。比如菲利普.科特勒在《营销管理》一书中给营销的定义是："市场营销就是在适当的时间；适当的地方以适当的价格；适当的信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程。 "这个定义里面强调了"适当"，提到了时间、地点、价格、、沟通、促销、产品、消费者、服务这些营销基本概念。可以看出这个定义是站在第三者的角度来说的，描述的营销过程非常全面，4P隐含其中，但到底哪个概念最重要，什么是营销的核心，没有说得很透彻。在培训中，我发现按照这个概念来讲营销，很多学员听了以后，会觉得很好，定义也没错，但过后一定忘记，很难和日常业务操作结合起来。所以我想站在企业和客户的角度上谈什么是营销。 1、站在企业的角度看客户：企业所有的行为，企业所有的资源，无非是要满足客户的需求。我在《营销管理要满足五种需求》一文中已经提到过，企业要满足消费者的需求、终端的需求、经销商的需求、销售代表的需求等需求，只有这样，企业的需求---"长久地赚钱"才能得到满足。因此需求是企业研究营销问题的核心！研究任何营销问题都不能离开需求两个字。 2、站在客户的角度看企业：我为什么和这个企业合作呢？他用什么来满足我的需求呢？客户这时看到的是价值！就象老板看员工一样，我为什么用这个人，就是因为这个人能给我创造价值。我付出的工资是成本，最后获得的价值大于付出的成本，同时大于"边际成本"，所以我要用这个人。这样这个人的"营销"就成功了。企业和客户的关系也是这样，这时客户是老板，企业变成员工的角色。企业提供产品、售后服务、培训支持、促销、价格管理，销售代表频繁拜访，对客户来说都是价值。企业管理就是不断创造价值，提升价值的过程。所以简单点来看市场营销，就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。营销管理中要研究的4P、策略等课题都可以从这两个概念的相互关系中引导出来。比如： 1、企业的价值是什么，这是企业的核心竞争力问题。 2、怎么准确把握需求，需求是什么，这是消费者研究问题。 3、在满足需求的过程中，企业要知道在什么地方满足需求，用什么价格可以满足需求，需求的产品和服务是什么，这是4P问题 4、我要用价值来满足客户需求，别人也要用价值来满足客户需求，我的策略是什么，这是竞争战略和营销战略的问题。 5、怎样让满足需求过程的成本最低，这是怎样CRM问题。企业营销管理者面临的所有营销问题，都可以用这个模型引导出来。在管理实践中，管理者在做决策时，要时刻把握需求和价值两个词，因为它们营销的核心，就象男人和女人结合，组成世界一样，他们的结合组成营销的世界。

呵呵，简单的说，就是推销自己和产品。

运用智谋去推销了!

尊重理解诚信准时做为公司的业务员把产品销售出去才是工作的首要任务，但要把产品销售出去就得去找客户，做为新手找客户真是一个很大的难题，那么怎么去找客户呢? 1、在开始找客户时你首先要做的工作是把自己要推销的产品摸索透，要尽量多得去掌握产品的一些知识，因为这些知识都会帮助你克服在业务工作中遇到的困难。试想一个对自己产品不了解的人如何去说服别人购买你的产品呢，然而缺少产品知识的你也会让客户对你产生介意的，所以在开始业务工作的开始你首先要把自己的产品了解清楚，那么你要了解的内容就有：产品名称,产品内容,使用方法,产品特征,售后服务,产品的交货期,交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程，也要了解一下同行产品及相关的产品。做完这些工作你就可以去跑业务了，掌握了这些知识你的业务工作做起来就会事半功倍。 2、客户该怎么找呢，对于新业务员，网上找客户是开始的最好选择，所以先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料，由于你已经掌握了你产品的知识，那怕是通过电话联系客户对你也不是很难的。 3、除了网上找客户外，你也可以通过专业的杂志之类去找客户，现在杂志行业都比较普及，这类的杂志上的客户都比较使用，一般来说只要出现在杂志上的公司都是存在的，比较好的杂志有慧聪，环球等，这类的杂志行业分类比较清楚，容易找客户。 4、前面都是业务员找客户的开始，每个新业务员从前面2个方面都可以找到客户。但业务工作开始后，找客户就会离开那些方法了，因为业务工作到最后客户都是来找你而不是你去找客户了。当你在从事业务工作的过程中，都离不开去拜访客户，那么在拜访客户中如何去培养你的客户呢? 很多业务员去拜访客户都会把重点放在客户上，因为去拜访客户才是自己要做的事，但实际应该不是这样。你前去拜访的客户只是你的潜在客户，成功与否取决你的个人表现能力，这样的客户你最好不要那么的去关心他。那么你去拜访客户该做些什么呢，每次去拜访客户最好是去认识那些坐在等候室里和你一起等候采购接见的那些业务员。认识那些人才是你去拜访客户的目的。那些人手里有你要做的真正客户，而都是他们已经开始合作并了解客户的底细的人。只要他们愿意介绍给你，那么你还怕没有客户做吗？每个工厂或公司的产品，在生产过程中都要采购很多材料，这些材料都是通过采购从销售这些材料的业务员手中买回来，生产那些材料的公司如何的多你应该很明白，只要你有诚心去结交那些业务员，没有人不愿意和你做朋友，当你拿出自己的联系本和他们交换客户时他们也很愿意。他们不但要把客户介绍给你，还会给他们的客户推荐你的产品和你，当然你也要同样去做，这样你的客户就会自动来找你了！ 5、说到最后，做业务就是在做一个人脉过程，你的关系网越大那么你做起业务来就会更轻松。在你经历上面的步骤后，你找客户的方向应该从客户那转移到和那些业务员做好关系上了，没事你就往他们的公司跑，和他们聊天交换客户，只要你有技巧和有诚心，总是会有好的客户给你做，在你交换的过程中你的客户也会多了起来。因为你可以把从A那交换到的客户去和B交换，再把从A。B那交换到的客户去和C交换，你的客户群会像滚雪球一样越来越大的。 6、除了可以让你相关联的行业里的业务员给你介绍客户外，你还可以用另外一个方法去找客户――就是让你的客户去给你介绍客户。这个方法说起来虽然难，但做起来并不难，当你诚心对客户好的时候，客户就会把你的优点介绍给他的朋友，因为那个企业老板没有几个从事同一个行业的朋友呢，要是没有那么他就不是一个成功的老板了。做生意都是靠互相牵带的，靠自己一个人白手起家毕竟很少，都是有亲戚或朋友先开始做后带起来的。尤其是如今这个家族企业遍地的时代更是这样。这样客户介绍给他的朋友来和你做生意，因为他是由朋友介绍来的，对你已经很肯定了，这样的客户几乎做起来不费什么力气还很保障。 7、最后这个方法是一个很讲究技巧和诚意的方法了，当然如果你做不到那个程度你可以不用去运用，掌握好上面的那些方法，你已经是一个很成功的业务员了。我曾经在这个方法中丢掉很多客户，但我相信他是存在的并可以执行，就是让你的竞争对手给你介绍客户。做业务做的就是一个运转，业务做到最后就可以灵活得做，因为你的公司所生产的产品不一定都可以满足整个市场，那么当你遇到你不可以满足的客户时，比如你的价钱太高，质量太高客户不可以接受时，那么你可以找一家生产和你相同的产品的厂家，把客户介绍给他。相同道理当那家厂家遇到符合你产品要求但他自己又无法生产时，就会把客户介绍给你。虽然道理是可以行得通，可是操作起来并不容易，很可能你遇到的那个厂家的想法和你想得不一样，这样你会很吃亏。希望对楼主有所帮助,祝你成功.

自己去摸索

营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。